项目管理“十五至尊图”☆☆☆
| 知识领域 | 项目管理过程组 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
| 4.项目整合管理 | 4.1制定项目章程 | 4.2制定项目管理计划 | 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 | 4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制 | 4.7结束项目或阶段 |
| 5.项目范围管理 | 5.1规范范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS | 5.5确认范围 5.6控制范围 | |||
| 6.项目进度管理 | 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 | 6.6控制进度 | |||
| 7.项目成本管理 | 7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 | 7.4控制成本 | |||
| 8.项目质量管理 | 8.1规划质量管理 | 8.2管理质量 | 8.3控制质量 | ||
| 9.项目资源管理 | 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 | 9.3获取资源 9.4建设团 9.5管理团队 | 9.6控制资源 | ||
| 10.项目沟通管理 | 10.1规划沟通管理 | 10.2沟通管理 | 10.3监督沟通 | ||
| 11.项目风险管理 | 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 | 11.6实施风险应对 | 11.7监督风险 | ||
| 12.项目采购管理 | 12.1规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | ||
| 13.项目相关方管理 | 13.1识别相关方 | 13.2规划相关方管理 | 13.3管理相关方参与 | 13.4监督相关方参与 |